Machine à corder les raquettes de tennis et de badminton haut de gamme, en vente directe d'usine en Chine
Nous privilégions les principes de développement « Qualité, Efficacité, Sincérité et Approche pragmatique » pour vous offrir un service de traitement exceptionnel pour nos machines à corder les raquettes de tennis et de badminton haut de gamme, disponibles en usine en Chine. Nous invitons les clients, nouveaux comme anciens, de tous horizons, à nous contacter pour des partenariats commerciaux durables et une réussite partagée !
Nous privilégions le principe de développement fondé sur la « haute qualité, l'efficacité, la sincérité et une approche pragmatique du travail » afin de vous offrir un excellent service de traitement.Machine à corder intelligente chinoise et prix des machines à corderNotre production mensuelle dépasse les 5 000 unités. Nous avons mis en place un système de contrôle qualité rigoureux. N'hésitez pas à nous contacter pour plus d'informations. Nous espérons établir avec vous une relation commerciale durable et mutuellement avantageuse. Nous avons toujours mis et continuerons de mettre tout en œuvre pour vous satisfaire.
APERÇU
Les machines à corder SIBOASI, hautement spécialisées, offrent un cordage optimal pour les raquettes de badminton, de squash et de tennis. Simples d'utilisation, elles sont régulièrement employées par des cordeurs professionnels lors des tournois de haut niveau. La S3169 est notre machine à corder haut de gamme. Dotée d'un écran LCD avec panneau de commande bilingue (anglais/chinois), elle est équipée d'un système intelligent à micro-ordinateur avec correction automatique de la tension, garantissant une précision de ±0,1 livre. Elle dispose de 4 mémoires de tension et de 3 vitesses de cordage réglables.
La machine S3169 est équipée d'un système de tension à traction constante et d'un plateau de travail circulaire avec système de fixation synchrone des raquettes. La tête de cordage dispose d'un système de protection des cordes, réglable en fonction du tracé de cordage.




















